Представители компании «Электрорешения» (бренд EKF в России) поделились опытом интеграции нейросетей в ключевые HR‑процессы — от внутренних коммуникаций и компенсаций до обучения и корпоративных мероприятий на II‑й практической конференции «AI4HR: Как внедрить ИИ в HR уже сегодня». Центральной в выступлении стала идея — искусственный интеллект не заменяет HR‑специалиста, а становится его усилителем, помогая справляться с рутинными задачами быстрее и качественнее.

В «Электрорешениях» путь от стадии «давайте попробуем» к регулярному использованию ИИ в повседневной работе HR‑функции успешно пройден. При этом в компании не забывают о человеческом контроле: финальная проверка результатов, критическое мышление и экспертная редактура остаются обязательными этапами любого процесса с участием нейросетей.

«Электрорешения» применяют нейросети для ряда рутинных задач. В области внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ИИ используется для подготовки драфтов постов и текстов, что существенно экономит время, хотя итоговую версию всегда пересматривает человек. Нейросети помогают составлять сценарии корпоративных мероприятий — от новогодних праздников до тимбилдингов — а также разрабатывать сценарии обучающих программ и продумывать учебные кейсы.

В направлении компенсаций и льгот ИИ стал надежным помощником в анализе расчетов, сравнении данных из нескольких источников и мониторинге зарплатного рынка. Линейные менеджеры получили поддержку в составлении профилей должностей и должностных инструкций. Помимо этого искусственный интеллект задействован в просмотре резюме, подготовке к собеседованиям, формировании индивидуальных планов развития сотрудников и даже в проведении ИИ‑хакатонов — нового формата обучения, объединяющего технологии и традиционные воркшопы.

Особый интерес аудитории вызвали метрики эффективности. Спикеры представили данные об экономии времени на различных HR‑операциях после внедрения ИИ: время, затрачиваемое на типовые задачи, сократилось с 40 до 25 часов в месяц, среднее время подготовки одного материала — с 3 до 1,5 часов, а количество итераций согласования снизилось втрое.

Показательна и динамика внутри самой компании: если в 2024 году корпоративным ИИ‑инструментом пользовались 32% сотрудников, то в 2025 году эта доля выросла до 69%, а среднее количество ежедневных диалогов с системой увеличилось с 22 до почти 39.

Спикеры затронули и тему барьеров внедрения ИИ — от недоверия сотрудников и страха быть замененными до реальных ограничений технологии, таких как периодически выдаваемые нейросетями ссылки на несуществующие источники. Ряд направлений, включая оценку личности и эмоций кандидатов, в компании считают дискуссионными и подходят к ним с осторожностью. Ключевой принцип «Электрорешений»: если вы не готовы объяснить кандидату, почему ИИ принял решение, — значит, ИИ не должен его принимать.

В ходе выступления участники конференции не только познакомились с реальными промптами, но и получили подборку бесплатных и платных нейросетей, которые можно использовать в HR‑практике уже сегодня.