В современном высококонкурентном мире электротехническая отрасль нуждается в постоянном развитии и адаптации к новым условиям. Немаловажную роль в этом процессе играет формирование эффективной команды, способной быстро реагировать на изменения и предлагать инновационные решения. Компания «Электрорешения», официальный представитель бренда EKF в России, активно внедряет современные тренды в HR, доказывая готовность к вызовам будущего.

В рамках панельной дискуссии «Стратегии и планы на 2025 год. Как меняются стратегии управления талантами?» зимней сессии Talent Management Forum директор по персоналу ООО «Электрорешения» Марина Петухова поделилась опытом привлечения и удержания лучших специалистов отрасли. Она акцентировала внимание на необходимости пересмотра традиционных стратегий управления талантами. Ключевыми вызовами 2025 года становятся цифровизация, повышение операционной эффективности и непрерывное развитие сотрудников. Важно не просто привлекать новых специалистов, но и удерживать текущих, создавая им условия для профессионального и личного роста.

«Мы поддерживаем нового сотрудника с самого первого дня его работы и далее сопровождаем в течение всего периода адаптации. Так новички легче осваиваются и интегрируются в корпоративную культуру. Одно из ноу-хау компании − структурированный план ввода в должность. В тандеме с наставничеством он делает процесс адаптации комфортным и эффективным. А дальнейшее многоуровневое обучение и фокус на ключевых целях помогают каждому сотруднику двигаться вперед и достигать новых высот», − подчеркнула Марина Владимировна.

Руководитель центра развития персонала и корпоративной культуры «Электрорешения» Александра Наумова представила основные тезисы развития корпоративной культуры и обучения внутри компании на конференции Университета РАЭК.

Первый аспект — это непрерывное обучение и развитие. В компании создается атмосфера, где с первого дня сотрудники погружаются в процесс освоения новых знаний. Непрерывное обучение и развитие становятся фундаментом для профессионального успеха каждого члена команды.
Второй ключевой момент — сильная школа внутренних экспертов. Корпоративный университет компании предлагает различные форматы обучения, как очные, так и онлайн, что дает возможность каждому сотруднику развиваться под руководством опытных специалистов.

Не менее важна качественная поддержка на этапе адаптации. Новый сотрудник получает всестороннюю помощь, позволяющую ему быстро освоиться и интегрироваться в команду. Эти меры способствуют комфортному вхождению в должность.

По завершении испытательного срока сотрудники не остаются без внимания. Развитие ключевых навыков и компетенций продолжается через практики регулярного менеджмента, что стимулирует движение вперед и открытие новых горизонтов.

«Корпоративный университет предлагает обширные программы обучения, охватывающие самые необходимые навыки как в очном, так и в онлайн форматах, что позволяет каждому сотруднику развиваться и совершенствоваться», − отметила Александра Наумова.

Культура постоянного совершенствования в ООО «Электрорешения» − это не просто слова, а реальная стратегия, благодаря которой сотрудники чувствуют себя частью большой команды, объединенной общей целью.

Комплексный подход к обучению и адаптации позволяет компании сохранять один из самых низких показателей текучести на испытательном сроке — всего 3%. Постоянная забота о сотрудниках и активная поддержка на всех этапах карьеры укрепляют команду и готовят ее к вызовам будущего.