Александра Наумова, руководитель Центра развития персонала и корпоративной культуры компании «Электрорешения», представителя бренда EKF в России, поделилась своим видением трансформации подходов к развитию персонала на весенней сессии университета РАЭК.

Она подчеркнула, что многие компании осознали неэффективность отдельных тренингов без дальнейшей поддержки. Лекции без практики или с труднопереводимой в реальность практикой не способствуют повышению квалификации — неиспользуемые знания быстро забываются.

Для эффективного формирования навыков необходимо создать атмосферу постоянного развития. Это включает подачу теоретического материала малыми порциями с практической обработкой, а также поддержку тренера и группы. Важным элементом являются сессии обмена опытом и воркшопы, где сотрудники могут делиться лучшими практиками и сложностями.

Наибольший эффект достигается, когда программа развития состоит из:

• 70% практики: участие в проектах, решение реальных задач, выполнение новых ролей.
• 20% взаимодействия: работа с ментором, участие в мастермайндах и профессиональных сообществах.
• 10% формальной информации: тренинги, конференции, литература.

Такое соотношение создает информационный контур, удерживающий внимание обучающегося. «После теоретических модулей необходимо дать время на самостоятельное изучение и практические задания. Контроль и поддержка со стороны ментора и партнеров важны для полного погружения в тему, — отметила Александра Наумова. — Изучение темы небольшими частями позволяет полностью ее освоить и применить на практике».

Эта система обеспечивает стабильные результаты и переводит обучение в реальное развитие компетенций.