Примеры мотивации персонала через семейные ценности

30 авг. 2019 г.

Журнал «Генеральный директор» выяснил у руководителей компаний, как использовать семейные ценности сотрудников, чтобы добиться их лояльности и эффективности.

Основатель бренда EKF Евгений Ойстачер: «Показываем детям, чем занимаются на работе их родители»


«Мы стремимся, чтобы люди работали у нас как можно дольше, но в то же время больше времени проводили со своей семьей. Поэтому за стаж работы добавляем дополнительные дни к отпуску: по одному дню за каждый отработанный год, на десятилетний юбилей дарим 10 дней отдыха за счет компании.

Чтобы дети сотрудников сами увидели, чем их родители занимаются на работе, проводим тематические праздники. В этом году задумали квест. Детей ждет экскурсия по офису, где они познакомятся с командой и увидят электротехническое оборудование, которое мы производим.

Ребенку несложно понять, чем занимается, например, мама-учитель или папа-водитель. Но как объяснить, кто такой продакт-менеджер, специалист промышленных продаж? В ходе игры мы выслушиваем версии детей и в доступной форме разъясняем сложные для них понятия.

В нашей работе много специфических терминов, которые дети слышат от родителей дома, но не всегда понимают. Поэтому мы проводим игру наподобие «Устами младенца», где просим детей рассказать, что такое рубильник, трансформатор, контактор, шинопровод.

После праздника дети получают памятные подарки. А на основе материалов праздника мы монтируем фильм, куда входят яркие моменты и интересные ответы малышей.

Родители активно участвуют в детских праздниках: занимаются подготовкой, играют роли, проводят мастер-классы. Бывают и курьезы. Так, главу направления по развитию промышленного сектора дети разбудили в шесть утра со словами: «Папа, вставай, нам пора на работу!» Сложно оценить, как эта активность сказывается на текучести кадров, она у нас исторически небольшая, при этом удалось достичь важной цели — в коллективе сложилась настоящая семейная атмосфера».